Jens Spendrup

Jens Spendrup vill bilda opinion

Sedan i somras är Jens Spendrup ordförande i Företagarnas riksstyrelse. Jag ringde upp den ena av dryckesbröderna, för att höra hur detta kom sig. Det blev även en del prat om företagande, och om deras framgångsrika familjeföretag.

– Jag blev tillfrågad av valberedningen och efter att ha sett vad de ville, och vad Företagarna står för tackade jag ja. Jag har under många år varit genuint intresserad av företagsfrågor, berättar Jens Spendrup, som svar på den inledande frågan.
Vilka frågor är viktiga för dig i ditt engagemang i Företagarna?
– Mycket handlar om att man som företagare har någon part som kan hjälpa till att bilda opinion. Vi ger en hel del service till våra medlemmar, till exempel juridisk service. Vi har också inköpsavtal med olika leverantörer, så att medlemmarna till exempel kan köpa billigare drivmedel eller försäkringar.

Att jobben är en av politikens viktigaste frågor, blev inte minst den senaste valrörelsen ett bevis för. Enligt Företagarnas webbsida har inget av Sveriges 50 största företag grundats efter 1970! Framtiden ligger i att nya jobb skapas av nya företag, vilket förutsätter att fler vågar satsa på en karriär som egen företagare.
– Vi måste med andra ord undanröja de hinder som ligger i vägen för en sådan utveckling. Släpper vi loss företagandet så våras det för Sverige, menar Jens.

Företagarna är Sveriges största företagarorganisation, och har 70 000 företagare som medlemmar, varav cirka 55 000 direktanslutna, och cirka 15 000 som är anslutna via olika branschförbund.
– Men vi vill bli fler. Målet är 100.000 medlemmar.
Jens har genom åren haft många styrelseuppdrag. Fram till i somras, när han klev in i Företagarna, var han ordförande i Stockholms Handelskammare.
Fortsätter du med det uppdraget?
– Nej, jag har bara styrelseuppdrag i Företagarna nu, svarar Jens, som senare i intervjun avslöjar ytterligare ett styrelseengagemang.

Spendrups
Familjeföretaget Spendrups har funnits i över 100 år. Idag har företaget cirka 1 100 medarbetare och omsatte i fjol runt 3 miljarder. Medan brodern och vice VD:n Ulf Spendrup fokuserar på Spendrups Vin AB, ansvarar VD:n Jens Spendrup i första hand på, det som Spendrupskoncernen mest är känd för – bryggeriverksamheten.
På bolagsstämman i maj nästa år, lämnar Jens över VD-posten till sonen Fredrik Spendrup. Jens blir då istället företagets styrelseordförande. Spendrups svenska bryggarsaga börjar i Dalarna 1923, då bröderna Spendrups farfar, Louis Spendrup, köpte Grängesbergs Bryggeri. Då producerade bryggeriet mellan 600 och
700 flaskor öl om dagen. Idag bryggs årligen ungefär 500 miljoner liter dryck i koncernens fyra bryggerier. Men vägen till dagens framgångsrika dryckeskoncern har periodvis varit krokig. En av de svårare hårnålskurvorna att ta sig igenom, var den som dök upp under 70-talets senare del. 1977 förbjöds mellanölet i Sverige, och de efterföljande åren rasade ölkonsumtionen. Bryggerinäringen var då en bransch i kris. Bröderna Spendrup klarade tillsammans av 70-tals-krisen. Delvis tack vare
licensrättigheter till det tyska ölet Löwenbräu, som blev en storsäljare på Systembolaget. 1982 bytte Grängesbergs Bryggeri namn till Spendrups Bryggeri.
Varför gjordes namnbytet?
– Vi hade 1979 lanserat en ny produkt och eftersom någon hann registrera det namn vi från början hade tänkt, fick den istället heta Spendrups. Produkten blev väldigt framgångsrik, och när vi skulle börsintroduceras fanns det redan ett företag på börsen som hette Gränges, vilket vi inte heller ville förväxlas med.
Din fritid, vad gör du då?
– Jag läser mycket facklitteratur - gärna om företagsfrågor. Jag är även intresserad av filosofi och astrofysik. Jag spelar också piano eller cembalo. Som yngre drömde jag om att bli musiker eller arkitekt. Jag tycker också om att skriva och delar gärna med mig av mina erfarenheter som företagare. Det låter som du tänkt tanken på att skriva en liten bok?
– Ja, en liten bok kanske…

Spendrups ägs idag av Spendrup Invest AB, som i sin tur ägs av två av familjen Spendrups familjestiftelser.
– Jag har fyra söner och en dotter. De tre äldsta barnen, plus min hustrus två barn i ett tidigare äktenskap, arbetar idag inom koncernen.
Jens ena dotter, Anna Spendrup, arbetar bland annat med de stipendier som Spendrups delar ut. Ett stipendium går till unga entreprenörer, som i samarbete med Ung Företagsamhet, nyligen delades ut till UF-företaget Adinbox.
– Många förknippar Spendrups med entreprenörskap. Det är en sann glädje att stödja unga människor som har en god företagsidé. Företagare är livsviktiga för Sveriges framtid. Vi vill vara med och uppmärksamma och stimulera nya företag. Det finns för lite företagande i Sverige idag. Där måste vi bli bättre, och alla har ett ansvar att ändra på det, både företagare och politiker.
Nu avslutar vi strax intervjun – vad ska du göra senare idag?
– Jag ska åka till församlingshemmet på Stortorget i Stockholm. Jag är ordförande i en stödförening till Storkyrkan, och vi har styrelsemöte där i kväll.
Tror du på gud?
– Ja, det har jag alltid gjort. De ränderna går aldrig ur.
Slutligen, har du något allmänt tips till företagarna i Sverige?
– Säg inte alltid nej. Var lite öppen för de möjligheter som finns.

Visste du att...
• Offentlig sektor sysselsätter lika många personer som Sveriges alla småföretag tillsammans?
• 99,2 procent av Sveriges företag har färre än 50 anställda, och 95 procent har färre än fyra anställda?
• Småföretagen är i dag Sveriges största arbetsgivare?
• Tre av fyra företagare leder företaget ensam?
• 12 procent av landets företagare har invandrarbakgrund?
• Drygt var femte företagare är kvinna?

Text: Joachim Orrenius
Källa: Företagarna
Artikeln är även publicerad i Ystads Allehandas bilaga Företagsamma Ystad nov 2010.